En fin, que eso, que ya estamos dentro del evento.

Extraido de su propia página, dos párrafos que creo resumen cuasi todo:

“Con los objetivos de difundir las metodologías ágiles en España (Scrum, eXtreme Programming. Lean Software Development) y compartir experiencias, el viernes 23 de octubre por la tarde y el sábado completo tendrá lugar el primer Agile Open Spain en las instalaciones de la Escuela Universitaria de Informática en el Campus Sur de la Universidad Politécnica de Madrid.”

“El Agile Open Spain es un evento sin ánimo de lucro organizado de manera muy participativa. Esta diseñado para compartir entre los asistentes sus experiencias, ideas, experimentos y retos sobre metodologías ágiles (despliegue, planificación ágil, retrospectivas, ingeniería, herramientas, gestión de producto, calidad, etc.), basándonos en el formato de Open Space, para promover la colaboración y que la conferencia se convierta en aquello que sus asistentes deseen. No existe una agenda fijada, sino que entre todos crearemos la conferencia, elegiendo temas y participando. Contaremos con algunas de las personas que más saben de metodologías ágiles en España, así que ten por seguro que la conversación será interesante.”

Ciertamente os recomiendo que os leais su enlace del Open Space porque no tiene desperdicio :)

En fin, que allí estaremos aportando nuestro pequeño granito de arena y aprendiendo todo lo posible.

Esta mañana me han enviado un PDF con el título La Innovación JAM de IBM, vista desde dentro. Es posible encontrar una referencia completa desde la web oficial de este tipo de eventos. Asimismo, os recomiendo leer algo más de información aquí.

Es un artículo de unas diez – doce hojas que se lee con suma facilidad, si como yo sois seguidores de indagar acerca de como innovan desde otras empresas y organizaciones. Si a esto se junta el nombre de IBM, en tecnología es un éxito casi seguro.

El evento surge del afán por intentar buscar rentabilidad a toda una serie de investigaciones científicas desarrolladas por IBM pero que como bien dicen en el artículo “se escapan” sin llegar a los clientes finales, a pesar de contar con las tecnologías más innovadoras (mantenían a fecha de 2008 unos 3.200 investigadores full-time, ahí es nada).

El evento constaba de dos fases, una de brainstorming puro y duro donde estoy de acuerdo con uno de los responsables en que no debes rechazar ninguna idea por alocada que parezca, posteriormente todas las ideas pasaban por filtros de clasificación y catalogación automáticos y manuales, y posteriormente llegaban a una segunda fase donde altos directivos verificaban la idoneidad a nivel de negocio de la propuesta. En total llegaron a seleccionar 31 potenciales que catalogaron como “Grandes Ideas” y destinaron una partida importante a distintos grupos, en particular los más reseñables fueron los de E-Salud, los de MedioAmbiente (o Unidad Big Green) o los de Sistemas de Transporte con proyectos de optimización de rutas de autobuses, trenes, aviones, … en diversas ciudades.

En la parte referente a la salud, lanzaron como negocios tanto el Sistema de Historiales Sanitarios Clínicos (posteriormente a un año vista lo consideran en cierto modo un fracaso debido a que las personas que debían tomar las decisiones no estaban preparadas, es curioso) y los Sistemas Inteligentes de Pago de Asistencia Sanitaria mediante tarjetas electrónicas.  Sin todavía poder revelar mucho más, comentaros que en Gaea estamos preparando proyectos en ambos frentes y en poco tiempo desvelaremos la incógnita.

Rechazaron otras propuestas como el utilizar la domótica para la monitorización de pacientes de edad avanzada o con enfermedades crónicas porque no encontraron posibilidades reales de monetizar el esfuerzo necesario curiosamente.

Asimismo, existían buenas integraciones de servicios como por ejemplo con los sistemas de traducción en tiempo real que permitian mejorar la calidad de la asistencia sanitaria percibida por los pacientes.

Por otro lado, el artículo se centra en los problemas y deficiencias que te encuentras al gestionar un evento con 150.000 empleados y stakeholders relevantes alrededor de un megaevento online de forma paralela a lo largo de 72 horas. Alucinante.

Totalmente recomendable en definitiva.

Por otro lado, me resulta interesante preguntaros cómo gestionais (si lo haceis) en vuestros trabajos diarios esas ideas de negocio potencialmente “perdidas en el espacio” ?