Después de mucho trabajo de pensamiento sin más, análisis de viabilidad, estimaciones financieras, dudas de stacks tecnológicos, … tenemos una primera versión todavía en borrador previo refinamiento de:

- Plan Económico Financiero (formato ODS).
- Plan de Negocio (formato ODT).
- Presentación de Proyecto (formato ODP).

de nuestro nuevo futuro proyecto propio Quimerus, Tu Centro de Salud Virtual.

Me gustaría en próximos posts ir detallando algo sobre cada uno de los elementos que he enunciado y sin ánimo de ser nadie para dar consejos intentar aportar algunos detalles para que quien quiera hacer algo parecido no se encuentre con nuestras mismas piedras, al menos sin aviso :).

A nivel introductorio, podemos decir que:

Quimerus es una aplicación web que te permite mantener toda tu información de salud de forma segura, organizada y siempre disponible, además de abrir un canal de comunicación directo con tus profesionales de la salud o centros médicos habituales, permitir mantener videoconferencias para consultas telemédicas, …

Es una aplicación que sigue el modelo SaaS (Software as a Service o Software como Servicio).

Objetivos: Mejorar en la medida de lo posible la eficiencia en la gestión de la salud personal por parte de cualquier usuario y proporcionar una plataforma robusta, asequible y potente a cualquier profesional de la salud, integrando ambas perspectivas en torno a las posibilidades abiertas actualmente por las nuevas tecnologías.

Es la primera de las aventuras en las que creemos que para dar el empuje que queremos al proyecto necesitaremos de fuentes de financiación externas en forma de socios capitalistas, en forma de trabajo, etc.  No somos de decir no sin escuchar ofertas.

De tal modo que si consideras que en esta fase aun tan temprana del proyecto puedes estar interesado, te recomendamos ponerte en contacto con nosotros.

Posiblemente uno de los formatos más impactantes de publicidad en mi opinión enfocados correctamente es el street marketing.

El Street Marketing reune todas aquellas promociones, acciones de comunicación y campañas publicitarias que se efectúan en el medio urbano o en espacios comerciales mediante técnicas no controladas por las compañías de medios, con el objetivo de generar mayor impacto y un acercamiento más directo con los consumidores.

En esta ocasión, de la mano de esviral, llego a un video realmente curioso sobre una campaña relativa al alzheimer, más en concreto sobre la iniciativa regalamemoria.

El video aquí:

Vía Haytham El-Fadeel podemos encontrarnos con una presentación de esas pensadas casi más para leer que para presentar acerca de Sistemas de Almacenamiento para Entornos Altamente Escalables.

Haytham suele escribir sobre este tipo de temas habitualmente y eso se nota, siendo uno de los clásicos en HighEscalability. Especialmente interesante seguir la evolución de su proyecto KEngine (Knowledge Engine).

La presentación podeis descargarla desde su entrada de blog en dos formatos: PPTX y PDF.

A pesar de que hay algunos temas que son auténticos clásicos (escalabilidad horizontal contra escalabilidad vertical, ventajas de los sistemas de almacenamiento clave / valor frente a los RBDMS tradicionales para ciertas aplicaciones o módulos de ellas, etc.) sin duda también posee un interesante bloque de transparencias finales con análisis de tiempos obtenidos con MySQL frente a alternativas como Redis (del que ya hemos hablado con anterioridad) o Tokyo Tirant o sobre las dos capas (agregación y almacenamiento) que poseen usualmente estos sistemas.

En fin, que eso, que ya estamos dentro del evento.

Extraido de su propia página, dos párrafos que creo resumen cuasi todo:

“Con los objetivos de difundir las metodologías ágiles en España (Scrum, eXtreme Programming. Lean Software Development) y compartir experiencias, el viernes 23 de octubre por la tarde y el sábado completo tendrá lugar el primer Agile Open Spain en las instalaciones de la Escuela Universitaria de Informática en el Campus Sur de la Universidad Politécnica de Madrid.”

“El Agile Open Spain es un evento sin ánimo de lucro organizado de manera muy participativa. Esta diseñado para compartir entre los asistentes sus experiencias, ideas, experimentos y retos sobre metodologías ágiles (despliegue, planificación ágil, retrospectivas, ingeniería, herramientas, gestión de producto, calidad, etc.), basándonos en el formato de Open Space, para promover la colaboración y que la conferencia se convierta en aquello que sus asistentes deseen. No existe una agenda fijada, sino que entre todos crearemos la conferencia, elegiendo temas y participando. Contaremos con algunas de las personas que más saben de metodologías ágiles en España, así que ten por seguro que la conversación será interesante.”

Ciertamente os recomiendo que os leais su enlace del Open Space porque no tiene desperdicio :)

En fin, que allí estaremos aportando nuestro pequeño granito de arena y aprendiendo todo lo posible.

Esta mañana me han enviado un PDF con el título La Innovación JAM de IBM, vista desde dentro. Es posible encontrar una referencia completa desde la web oficial de este tipo de eventos. Asimismo, os recomiendo leer algo más de información aquí.

Es un artículo de unas diez – doce hojas que se lee con suma facilidad, si como yo sois seguidores de indagar acerca de como innovan desde otras empresas y organizaciones. Si a esto se junta el nombre de IBM, en tecnología es un éxito casi seguro.

El evento surge del afán por intentar buscar rentabilidad a toda una serie de investigaciones científicas desarrolladas por IBM pero que como bien dicen en el artículo “se escapan” sin llegar a los clientes finales, a pesar de contar con las tecnologías más innovadoras (mantenían a fecha de 2008 unos 3.200 investigadores full-time, ahí es nada).

El evento constaba de dos fases, una de brainstorming puro y duro donde estoy de acuerdo con uno de los responsables en que no debes rechazar ninguna idea por alocada que parezca, posteriormente todas las ideas pasaban por filtros de clasificación y catalogación automáticos y manuales, y posteriormente llegaban a una segunda fase donde altos directivos verificaban la idoneidad a nivel de negocio de la propuesta. En total llegaron a seleccionar 31 potenciales que catalogaron como “Grandes Ideas” y destinaron una partida importante a distintos grupos, en particular los más reseñables fueron los de E-Salud, los de MedioAmbiente (o Unidad Big Green) o los de Sistemas de Transporte con proyectos de optimización de rutas de autobuses, trenes, aviones, … en diversas ciudades.

En la parte referente a la salud, lanzaron como negocios tanto el Sistema de Historiales Sanitarios Clínicos (posteriormente a un año vista lo consideran en cierto modo un fracaso debido a que las personas que debían tomar las decisiones no estaban preparadas, es curioso) y los Sistemas Inteligentes de Pago de Asistencia Sanitaria mediante tarjetas electrónicas.  Sin todavía poder revelar mucho más, comentaros que en Gaea estamos preparando proyectos en ambos frentes y en poco tiempo desvelaremos la incógnita.

Rechazaron otras propuestas como el utilizar la domótica para la monitorización de pacientes de edad avanzada o con enfermedades crónicas porque no encontraron posibilidades reales de monetizar el esfuerzo necesario curiosamente.

Asimismo, existían buenas integraciones de servicios como por ejemplo con los sistemas de traducción en tiempo real que permitian mejorar la calidad de la asistencia sanitaria percibida por los pacientes.

Por otro lado, el artículo se centra en los problemas y deficiencias que te encuentras al gestionar un evento con 150.000 empleados y stakeholders relevantes alrededor de un megaevento online de forma paralela a lo largo de 72 horas. Alucinante.

Totalmente recomendable en definitiva.

Por otro lado, me resulta interesante preguntaros cómo gestionais (si lo haceis) en vuestros trabajos diarios esas ideas de negocio potencialmente “perdidas en el espacio” ?